第824章 带你见见大场面 (第1/2页)

web2.0在04-06年间，主要就是炒概念，炒的特别火，出现了一大批相关企业。在06年，市场里给出了真正的成熟的web2.0的定义。
　　
　　最具代表性的网站，就是Facebook和YouTube。
　　
　　理念成熟了，就有更多的资本和创业者们进入了这一领域，博客、wiki、社交书签、社交网络服务、最终用户的混合应用等等，各种web2.0的网站五花八门。
　　
　　为了给创业家们提供更好更方便地创业环境，大型软件服务商们就开始纷纷推出web2.0解决方案。
　　
　　最重要的三大代表——微软、甲骨文和IBM。
　　
　　就是做出一个模板大框架，创业者们就不用辛辛苦苦的做网站了，按照模仿往里套，就可以作为自家的web2.0网站上线了。
　　
　　轻松又简单。
　　
　　这就有点像紫微星工程院的高端外包服务。
　　
　　不过，紫微星没有推出类似的服务，而是借着今日头条的上线，喊出了引领下一个时代潮流的口号——web3.0。
　　
　　刚开始的时候，反响平平。
　　
　　大家连web2.0都没太搞明白了，还搞web3.0，这不扯淡吗？这年头喊出web3.0口号的，不是骗子就是傻子。
　　
　　可是到了9月末，形势就不太一样了。
　　
　　今日头条势头太猛了！
　　
　　猛到什么程度？
　　
　　搜狐的日流量是6500万左右，新浪是5800万左右，网易是5200万左右……可是今日头条，日流量已经超过了1.7亿！
　　
　　相当于三大门户网的总和！
　　
　　要知道，今日头条才仅仅上线了一个月！
　　
　　这背后固然有朋友网、校内网的引流，也有着微点和百度的强大流量分发，可不得不说的是，今日头条的商业模式，着实让人眼前一亮。
　　
　　产品理念很惊艳！
　　
　　这年头做互联网，如果想做大众化的产品，在产品设计的时候，就要把用户当成耐心特别差、只想免费不想花钱的傻子。
　　
　　太复杂，让用户没耐心了，产品会死；
　　
　　要付费，让用户买单，产品会死；
　　
　　太深刻，用户理解不了，产业也会死。
　　
　　要解决这些问题，并不容易。
　　
　　今日头条的模式，恰恰解决了所有问题。甚至进一步地优化，剥夺了用户的选择权，依靠算法推荐。
　　
　　搜狐的模式，是用户自己跑腿，在无数的餐厅中挑选一家，然后再无数的餐品中挑选食物……好麻烦，好累啊。
　　
　　今日头条就不一样了。
　　
　　用户不需要跑腿，也不会有什么选择困难症。
　　
　　直接投食！
　　
　　根据算法推测，计算出用户的口味和喜好，直接喂给他们想吃的食物。
　　
　　衣来张手，饭来张口！
　　
　　哪怕是一个植物人，也能在这里活的有滋有味，这就是今日头条这种web3.0模式的威力！
　　
　　截止到9月27号，今日头条的注册用户已经超过4000万了，绝大多数都是通过朋友网账号快捷注册的。
　　
　　日活用户超过2000万，比三大门户网的总和还多。
　　
　　国内的反响很大。
　　
　　尤其是今日头条、搜狐、网易、新浪、MSN、Tom网、雅虎中国（门户网）等网站都加入了万瑞数据平台，应用了一套标准化的数据统计之后，今日头条的广告商就如纸片一般的飞来。
　　
　　这个月，今日头条刚刚上线，广告收入勉强达到1000万元。
　　
　　可看现在这形势，有超过1500家广告商主动上门，下个月今日头条的广告收入，很可能会超过5000万元。
　　
　　在全国IT工作者辛辛苦苦为了扭亏为盈而努力的时候，紫微星随便推出一家网站，就取得了这么大的成功，成就瞩目。
　　
　　都震惊到国外去了。
　　
　　比尔·盖茨都亲自发来了邮件，说是下个月，微软将在西雅图总部举办web2.0峰会，到时候会公布自家的web2.0模型。
　　
　　在此之前，大部分企业不得不依靠自己的力量开发web2.0产品，微软会为行业注入巨大的技术力量，引领浪潮。
　　
　　可是华夏这边，今日头条几乎是一夜之间的崛起，直接给微软，包括甲骨文、IBM等企业的该类相关产品，都蒙上了一层阴影。
　　
　　华夏的互联网巨头紫微星都在玩web3.0了，而且有着令人兴奋的商业模式，还有多少人会屁颠屁颠的跑去买微软的产品？
　　
　　互联网代表着未来。
　　
　　web2.0的未来，就是web3.0啊！
　　
　　周不器知道，比尔·盖茨是想跟自己聊聊web3.0的事，掌握一些内情，以免高峰会上被商家们发问，打个措手不及。
　　
　　周不器欣然从命，表示下个月8号，就会去美国。
　　
　　前几个月，紫微星把微软亚洲研究院的院长和常务副院长打包挖走，这事做得不太地道，把微软给得罪惨了。
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）