第1490章惯性作用 (第2/2页)
可是单有结论没有用,有说服力的现象分析才能打动人。
通过这一整套对互联网影响下的好莱坞形势分析,才能进一步地穿透未来迷雾,制定出更正确更有信念感的战略路线。
周不器早就规划好了。
他为啥挑中鲍勃·弗里德曼担任米高梅的ceo?
因为这哥们成为顶峰娱乐的董事长、ceo之后,做的第一件事就是买下了畅销书《暮光之城》的版权,然后拍成了电影。
先知先觉就可以发挥作用了。
未来,是大ip的时代!
鲍勃·弗里德曼之所以被选为米高梅的ceo,他之所以愿意接手米高梅这个烫手山芋,就是因为两人的很多理念出奇地一致。
他用一种很轻松的语气说道:“顶峰娱乐是一家小公司,按理说应该比米高梅更保守。其实也是如此。米高梅的保守,想要通过大明星来体现。我选择的是翻拍。”
周不器绝对认同,“对,翻拍!”
鲍勃·弗里德曼道:“《变形金刚》,是取材自孩之宝的玩具;《超人》和《蜘蛛侠》,是取材于漫画人物;派拉蒙听说又想找汤姆·克鲁斯合作了,可他们这次盯上的不是大明星策略,而是续作《碟中谍》。翻拍、改编、重拍、续作,把一些已经成功的有很大社会影响力和知名度的品牌制作成电影,不仅营销容易,制片的风险也小。电影中的人设、剧情、大框架都基本确定了,有一个预期的模仿对象,会比原创更容易成功。连斯科塞斯这种级别的大导演,也是靠着翻拍了一部中国电影,才拿到了奥斯卡大奖。”
这番话真是说到了周不器的心坎里,笑着说:“对于这种现象,我称之为‘惯性作用’。”
“惯性作用?”
鲍勃·弗里德曼就不太理解了。
周不器道:“这是我在经营紫微星这家互联网公司的时候,总结出来的一些规律。就比如推特和yikyak,这是两家很相似的网站,都是我的。推特进场早,yikyak进场晚。在产品设计的时候,yikyak有了更多更有趣的玩法,可是美国的用户们仍旧是选择推特。不是因为yikyak做得不好,而是因为惯性。他们已经习惯使用推特了,不想改了。惯性可以在很大程度上战胜产品的好坏。”
鲍勃·弗里德曼眼睛一亮,“对,跟电影一样!”
周不器淡淡地道:“电影的惯性思维,是新时代中好莱坞电影冲破评分网站封锁的关键要素!”
“对啊!说得太好了!”
鲍勃·弗里德曼深吸了一口凉气,内心里震动莫名。
果然啊,人家才是互联网大佬!
是世界级的企业家!
真知灼见啊!
电影评分网站的出现,真是给好莱坞的传统模式造成了致命打击,导致现在的大明星策略都快玩不下去了。
连汤姆·克鲁斯这种超级明星都顶不住了!
这是困扰当代好莱坞制片人们最痛苦的一个难题,未来的好莱坞大片,到底要怎么制作?
没想到,周大老板轻描淡写地就给出了解决方案。
惯性!
是啊,惯性!
鲍勃·弗里德曼只知道改编《暮光之城》这部,是保守经验下成功概率很高的项目。但更深的理论分析,他没有想过。
眼下周大老板给他解惑了。
想破解互联网难题,还是得有专业的互联网大佬来回答。
好莱坞拍出一部电影,如果封装完整,影迷就要在“神秘感”中进场观影,即便是烂片,只要神秘感足,宣传做得好,也能靠着票房大赚一笔。
可是电影评分网站给好莱坞扒了皮。
神秘感没了!
即便是汤姆·克鲁斯,一部评分只有5.2分的电影,又有多少人愿意冒着“看了一部烂片”的风险去买票呢?
“惯性”是破解这个难题的钥匙。
拍续集,拍改编电影,拍翻拍电影,拍重启电影,拍有品牌性的大电影……
5.2分的电影没人喜欢看,可这部电影如果是《碟中谍4》呢?有着前三部沉淀下来的影迷和品牌性,即便评分很低,也打破不了影迷的惯性!
就算是烂片,也要看!
再比如《暮光之城》,这实在算不上什么好电影,也可以归入烂片的序列。拍出来之后,果然评分很低,票房却很高!
这是逆市成功吗?
不对,因为这是惯性的成功。
无数《暮光之城》的书迷,会涌入电影院观影,在惯性的作用下把书中剧情影视化。惯性作用击穿了电影评分网站对好莱坞的封锁。
这一刻,鲍勃·弗里德曼佩服得五体投地。
也第一次的感受到了互联网和好莱坞的距离这么近,近得好似亲兄弟,都是创意型产业,战略理念和产品逻辑的背后是如此的相似。
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