第1941章 福报 (第2/2页)

这次稻盛和夫拯救日航，几乎没有采用任何MBA的公式流程，没有调整董事会和高管层，没有开除任何一个员工，没出售资产、不债务重组、不启动兼并购，甚至也没有进行多少战略和业务上的调整。
　　
　　对日航，他只做了一件事——玄学。
　　
　　把自己的求道追求，灌输给了日航27万员工，就跟洗脑似的。
　　
　　他不停地在公司内部开展讲座，告诉大家日航破产的危害，所有人都会失业、国家的经济会遭受严重打击，航空业陷入凋敝、民众的出行会受到影响……
　　
　　危害太大了。
　　
　　想办法消除这些凌驾在国家、行业和每个人身上的隐患，就是我们每一个日航员工的责任和使命！
　　
　　为此，所有员工都要努力地奋斗，要有奉献精神，要以更热血更激情的工作态度去迎接每一天……
　　
　　日航是国企的性质，全世界的国企都一样，员工懒散，工作效率奇差，能混就混，能偷懒就偷懒，能少干就少干。
　　
　　日航之所以效益不好，很大程度上是因为员工们不努力，有太多的什么工作也不干的僵尸岗位了。
　　
　　稻盛和夫上台以后，不裁员不调整业务，只用了一招，就是通过个人魅力不断地宣讲，不断地号召，以及极富煽动性的求道的精神追求，鼓励大家要努力、要无私、要奋斗、要有格局有情怀，要有牺牲精神，要为行业为国家做奉献……
　　
　　再加上他以身作则，不拿一分钱的报酬，78岁的高龄在第一线，出行、着装、餐饮等等都非常简朴，跟个苦行僧似的，艰苦奋斗、无私奉献。
　　
　　人心都是肉长的，谁会不动容？
　　
　　然后，他就成功了！
　　
　　27万员工在精神层面的追求被调动起来了，工作积极性就都被激发出来了。日航还是那个日航，但是员工的工作态度变了，这家公司一下就起飞了，变成了最耀眼的明珠。
　　
　　去年，日航还濒临破产呢；今年，他们就创造出了日航史上最好的半年财报；明年，他们又要重启上市了！
　　
　　这一套模式，欧美人其实很难理解，也很难执行下去。可是受到儒家文化影响的亚洲，就很有市场。
　　
　　其实可以用国内的更知名的论调来理解稻盛和夫对日航的拯救方式，一句话：“996是福报”。
　　
　　绝对是异曲同工。
　　
　　现在，阿里在港股的价格跌入了谷底，备受外界的指责，马老板的压力非常大。
　　
　　他一度走访名山大川，还去寺庙里闭关了三个月。基本上跟稻盛和夫是一套路数，向更高的精神层面去寻找“大道”上的答案。
　　
　　恰好，日航的案例震撼了全世界，也让马老板产生了强大的信念感，他开始越来越多地开展演讲，进行价值传输，阿里的价值观开始有了完善的体系。
　　
　　本质上都是一套东西。
　　
　　就是告诉员工要努力奋斗，要为个人、为行业、为国家、为民族、为世界做出自己应有的贡献，努力的人才会有好运气。
　　
　　人活一世，就这么几十年，碌碌无为、浑浑噩噩，活着的意义是什么？
　　
　　每一个人，都应该体现出自身的存在价值。
　　
　　这其实就是最古老的一套管理思维，有着很强的宗教色彩，被稻盛和夫稍微变动了一下应用在了企业管理之中。
　　
　　比如耶稣这一脉就认为，人一降生就是有罪的，所以一辈子要关爱、怜悯、同情、帮助他人，有钱了要多做慈善，要是人死后钱还没散干净，就没法进天堂。
　　
　　周不器很不喜欢这一套。
　　
　　他跟稻盛和夫见过几次，一开始的时候还惊为天人，打算像弟子一样地去拜师学艺，聊过几次以后就失去兴趣了。
　　
　　这完全跟现代社会的个人主义相悖。
　　
　　每个人都有自己的选择，我就是喜欢躺平，不行吗？我就是懒惰不想干活，不行吗？我就是想按时上班按时下班，不行吗？
　　
　　每个人都是在为自己而活，这才是现代社会……尤其是年轻人的心态。
　　
　　年轻人才是希望，才是未来。
　　
　　稻盛和夫已经78岁高龄了，半身入土的人了，他那一套真的很有效？不是不尊重老年人，可老年人一定会跟社会脱节，无一例外。
　　
　　作为朋友，周不器想要把马老板劝回来，别受到这个日本老头的忽悠，“稻盛和夫拯救了日航，的确很震撼，这是不可复制的商业奇迹，足以载入世界的商业史。可是，你真觉得这样可行？你不觉得这里面怪怪的？”
　　
　　(本章完)