第2355章 矩阵模式 (第2/2页)

周不器有些惊讶，“这样能绕开？A广告投的是衣服广告，B广告投的也是衣服广告，这不重复？”
　　
　　石婧琳道：“是重复啊，但是能绕开。重复类广告的审查，只面向单个的广告主。否则就违反公平竞争了。ABCDEFG这些公司都出同样的广告费，凭什么A的广告能打出去，别的公司就不行？平台也只能默许。你看Facebook上啊，亚马逊和易贝为了竞争，都是类似的商品广告的竞价。国内也差不多。”
　　
　　“还真是。”
　　
　　周不器听她这么一说，迷雾就消退了。
　　
　　还真是这样。
　　
　　尤其是国内。
　　
　　比如京东和苏宁易购的竞争，那真是白热化。
　　
　　苏宁易购的所有商品，在哪里打广告了，京东马上跟过去，也去打几乎一模一样的广告；苏宁的商品价格降低了，京东马上也调整，确保价格要更低！
　　
　　甚至京东还秘密派了一大批的“密探”，每天都去苏宁易购的线下店里盯着，时刻关注对方商品的定价。
　　
　　就像跟屁虫似的黏着，然后就很快地取得了竞争上的优势。
　　
　　在这种时候，互联网平台广告还真不能给限制。
　　
　　给苏宁易购打了广告，就一定也要给京东打广告，哪怕这广告是重复性的是一模一样的商品。在国内是绕不开的人情，在国外就是公平竞争的官司威胁。
　　
　　周不器道：“思路清奇，可以！”
　　
　　石婧琳笑着说：“不过，我也没想过分地去挑战Facebook的平台原则。建一群跨境电商站，一个专门卖T恤，一个专门卖内衣，一个专门卖鞋子，一个专门卖裤子……是同类广告，至少不会完全重复。同时，这些广告都相互关联。进入了A网站，就可以提供B网站的产品推荐；进入了B网站，还会提供其他网站的商品链接。总之，就是让流量周转起来。A网站如果在Facebook上打广告，就算砸再多的广告费，也会受到平台机制的限制很难引入太多的外部流量。就可以通过BCDEFG那些相关网站帮忙了，他们可以把流量都引入到A网站里……”
　　
　　“嗯！矩阵模式，靠谱！”
　　
　　这么一说，周不器一下就反应过来了，先知先觉的经验应用上了。
　　
　　这不就是短视频领域的内容矩阵的模式吗？
　　
　　后世的短视频产业兴起之后，很多大V为了捕获更多的粉丝，就一定购买更多的流量、有更多的曝光度才行。
　　
　　可短视频平台也有这种防重复的机制。
　　
　　这个账号很难重复性地不断向用户去推荐。
　　
　　怎么办？
　　
　　矩阵的模式就出来了。
　　
　　比如“周不器说商业”这个账号，怎么最快地获得大量的粉丝呢？只靠一个账号的买流量是不够的，得像石婧琳说的那样。
　　
　　要生出一堆衍生账号，“周不器侃商业”、“周不器说经济”、“周不器讲企业”、“周不器评企业管理”等等类似的账号。
　　
　　每个账号都去买流量，都去争取曝光度，就可以绕开“重复”的限制了。
　　
　　相关内容就可以频繁地推送给用户了，就很容易地获得大量的粉丝的关注了。而这些账号又彼此关联，相互联通。
　　
　　这模式就运转起来了。
　　
　　放在跨境电商上，就是建立这一整套跨境电商的矩阵群，靠着许多相关网站的辅佐和曝光，来增加单体的力量。通过单体力量的增加，从而推动整体实力的成长。
　　
　　单枪匹马地想跟亚马逊、易贝这种电商巨头竞争，恐怕很难。甚至想在跨境电商领域脱颖而出，都非常困难。
　　
　　这种矩阵模式就不一样了。
　　
　　这是同时制造出了几十个兄弟姐妹，大家一起上阵一起搞……
　　
　　紫微云已经收购了Shopify，有了强大的电商网站的建站模板。靠着这个模板，可以迅速又简单地建出许许多多的跨境电商网站，组成起来，就是跨境电商的矩阵群了。
　　
　　石婧琳见获得了他的认可，就非常高兴，“嗯嗯嗯，说得对，就是矩阵模式！这个词说的真好！”
　　
　　周不器有一种预感，“你说的这种模式，很可能会引领未来的跨境电商行业。”
　　
　　石婧琳就充满了自信，“那还用说吗？这种模式还有一个最大的安全层面的好处！”
　　
　　“嗯？安全层面？”
　　
　　“跨境电商多危险啊，要是哪个产品出现了假货被海关查了，或者产品爆了没货了发不出订单，或者产品过度渲染而产品质量低下，货不对版等等。一旦出了这些问题，就果断关门大吉。反正每个网站都是独立了，关了一个回避了责任，其他网站还能照常经营。”
　　
　　“我去！”
　　
　　(本章完)