第2357章 靠谱的合作模式 (第2/2页)

周不器道：“可以推动易贝和紫微星国际的战略合作！PayPal做不了的事，紫微星可以帮他们去做！”
　　
　　哈迪似乎早就预见到了，就很兴奋地说：“应该的，应该这样！紫微星国际旗下有Helo，有雅虎，有微书、印象笔记这些受欢迎的产品，拥有用户端最大的流量优势。”
　　
　　周不器点了点头，“没错，如果易贝有意愿的话，Helo可以开通一个入口。可以让Helo的用户直接通过Helo跳转到易贝。”
　　
　　就像微信里有京东的快捷入口一样。
　　
　　可以直接通过微信跳转到京东。
　　
　　前世的京东，就是靠着这样的策略解决了流量困境。当然代价也不菲，以远远低于市场价的价格向企鹅公司出售了大量的股份，让企鹅成为了京东的第一大股东。
　　
　　紫微星国际和易贝没有股份上的关系。
　　
　　不过可以给钱。
　　
　　每年易贝向紫微星国际上交一笔“服务费”，就可以在Helo中开一个接口，从而让易贝获得越来越缺乏的流量支持。
　　
　　类似的生意，国内电脑端的Helo已经做了好几年了，积攒下了丰富的运营经验。这样成功的经验有必要复刻到海外市场。
　　
　　紫微云要做跨境电商领域的服务，就需要帮助那些跨境电商网站引入流量。
　　
　　这可不能依靠Helo。
　　
　　要是让Helo给那些小公司提供了这样一个快捷入口，实在是拉低了Helo的档次。易贝就不一样了，这是世界级的电商巨头，有足够的品牌和知名度。
　　
　　Helo可以接入易贝，帮助易贝提高流量。
　　
　　然后，把那些跨境电商的店铺们接入到易贝平台里，去引入易贝的流量，就可以间接性地获得流量了。
　　
　　有了流量，就可以卖货了。
　　
　　流量是电商生意的命根子。
　　
　　卡尔·伊坎不太懂互联网的业务，但大体思路理清了，很高兴地说：“用业务的合作来弥补分拆的弊端，如果能这样，那我们的计划就没有失败的可能！”
　　
　　周不器道：“这只是一方面，只是流量上的接入，还有战略上的服务。亚马逊的强大，源自背后有亚马逊云的支持，可以帮助电商业务解决所有技术上的困境。易贝却没有这样的优势。”
　　
　　卡尔·伊坎这下就懂了，言之凿凿地说：“没错，可以推动易贝可以接入紫微云！亚马逊背后有亚马逊云，易贝的背后有更强大的紫微云，易贝的董事会还有什么理由拒绝？就这么定了！”
　　
　　顿了一下，他就拍板一般地做出了决定，“你这么说好了，我们两个方向，齐头并进！紫微星那边提供业务和战略上的帮助，我这边也运作一下……”
　　
　　周不器追问：“怎么运作？”
　　
　　卡尔·伊坎对此就有太多经验了，脱口而出，“参加电视台的财经节目，抨击易贝对PayPal的压榨，制造舆论压力。你知道的，我在资本市场还是有一定号召力的。易贝不敢坐视股价大跌。”
　　
　　周不器扯了扯嘴角。
　　
　　果然如此！
　　
　　这老小子就会玩威胁的那一套。
　　
　　卡尔·伊坎接着说：“第二，我会煽动易贝的其他股东跟我签署一致行动。第三，我会公开要求进入易贝的董事会！这样基本就够了，三板斧下来，他们扛不住！”
　　
　　“好。”
　　
　　周不器也不跟他客气。
　　
　　行啊！
　　
　　卡尔·伊坎继续玩他的威逼胁迫的那一套，周不器则是采用互利共赢的合作手段。
　　
　　恶名让卡尔·伊坎去承担。
　　
　　好名声自己来享受。
　　
　　嗯，这样的合作模式很靠谱。